为进一步加强和规范职工管理，充分发挥职工考核制度作用，全面评价职工政治思想素养、业务素质和履行岗位职责情况，促进职工自觉提升自身素质与业务能力，不断完善公司选人用人考核机制，推进企业人才战略发展，自12月中旬开始，公司组织开展职工考核测评工作。

   一是召开测评考核工作会议。会议上，公司张经理就职工考核测评的目的意义及工作要求作了动员讲话。他强调，要坚持“客观公正、民主公开、注重实效”的原则，以岗位职责为依据，以工作绩效为重点，通过测评考核的手段，起到鞭策作用，使职工在日后的工作中保持主动和能动性，全面推进公司各项工作再上新台阶。广大职工要高度重视本次测评考核工作，时刻保持紧迫感，消除怠惰情绪，要时刻牢记，珍惜岗位等于珍惜自己。

   二是做好考核测评组织工作。此次测评工作东、西两区同时进行，采用综合评分制，由人事部牵头，办公室及东区供热中心综合科配合组织实施考核工作，被测评员工从思想认识、学习能力、岗位认知、工作态度、工作成绩、职业规划等方面进行自我评价，书面总结报予人事部。

   三是完成部门评价。按照考核工作安排，部门测评于12月16至18日完成，由被测评人本年度所在岗位主管、科长或班、组长对被测评人进行测评打分。

   四是进行民主测评考核投票，民主测评考核于12月17、18两日有序进行，由被测评人本部门及相关部门职工对被测评人进行投票评分，采用不记名投票方式。人员统计、票箱展示、测评表发放等每个环节都在工作人员的监督下进行，整个测评环节规范有序、公平透明。

   通过本次测评考核工作，为职工的劳动合同续签、岗级调整、岗位调动等工作提供了重要的参考依据。