当前，面对公司巨大的经营压力，为降低生产材料成本，达到节支降耗的目的，公司生产部门进一步加大修旧利废和回收复用力度，对废旧的物资材料统筹规划，重新修复，变废为宝。

   在日常检修工作中，生产检修部门组织专人收集废旧阀门等零部件，经过拆解、除锈、润滑、重新拼装等工序，组合成新的阀门部件，经调试打压合格后，重新投入使用，这样既大幅降低了检修成本，又避免了检修耗材的流失，有效提高了物资材料的利用率。生产部门对翻新阀门集中存放、专项管理，目前，生产部已修配截止阀、调节阀等阀门80余台，利用车床修复、组装托辊尼龙套、框链轴，维修托辊、电机轴、法兰等基础生产耗材2500余个，累计为公司节约资金10万余元。

   从实践中学习，在实践中成长。“修旧利废”工作，不仅能够节约生产材料采购费用，而且也可以强化检修职工对于各类型阀门及其他零部件工作原理及工作方式的认知，为职工自行维修处理设备故障提供很好的学习机会，为提升职工的技能水平和节约更多的维修费用奠定了坚实的基础。